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一個年輕人的基金會,可行嗎?

來源:中國慈善家  日期:2016/5/7

一個年輕人的基金會,可行嗎?

原標題:劉青榆:辦一個年輕人的基金會

如果給你一個機會,改變中國的一個問題,你最想改變什么?

“我最想改變的,還是中國的教育問題。”在一場主題為“打造青年人社會影響力”的沙龍上,劉青榆(Jasmine Lau)現場抽卡片被隨機問到這個問題時,如此作答。

這場沙龍由教育類社會企業“益啟慈善”(Philanthropy in Motion,以下簡稱PIM)舉辦。26歲的劉青榆是這場沙龍的主講人,也是PIM的創始人之一。

她說,目前中國的教育比較忽略學生的創造性,“怎么教育孩子,讓他們獨立思考、懂得解決問題,怎么把他們變成有社會責任感的一群人,這個我覺得是最重要的。”

因為創立PIM,劉青榆2015年登上福布斯全球杰出青年榜:30 under 30。這份榮譽對她來說是一個驚喜,她說,“很多有創造力的年輕人在社會企業領域做得很棒,應該更多地讓社會看到他們的努力。”

而PIM所面對的,正是這樣一群18-30歲的年輕人。劉青榆曾經做過一個統計,30%的年輕人對于公益慈善、社會影響力是感興趣的,但是受限于年齡和閱歷,他們沒有很好的渠道去做一些真正有效率的公益。

讓年輕人的才智、想象力和謀略得到充分發揮,讓他們更多地參與到有效的慈善行動中去,擴大社會影響力,這是劉青榆創辦PIM—亞洲第一個“年輕人的基金會”的初衷。“我們要培養新一代的公民慈善家。”她說。

慈善需要智慧和效率,劉青榆16歲時就意識到了這一點。那一年,在廣東德慶,還是高中生的她發起了一個公益項目。

劉青榆生在香港一個中產階級家庭。香港中學一向有志愿服務的傳統。16歲時,劉青榆了解到,廣東農村女孩輟學現象比較嚴重,她決定和同學們通過籌款幫助她們。

在德慶的一個小村莊,劉青榆教女孩們學習英語口語,一個和她同齡的女孩Ocean對她說:“我很羨慕你,這么小年齡就可以做一個giver(贈與者)。我卻沒有條件去做giver,去幫助別人。”

劉青榆開始審視,自己的行為是不是讓這些女孩覺得自卑或者低人一等了?

她和伙伴們探訪了當地的孤兒院,在那里,看到Ocean幫忙照顧孩子們時開心的神情,劉青榆意識到:慈善不是有錢人的專利,不是簡單的有資源的人將資源給到沒資源的人。每一個人,無論家境、年齡,都應該有機會參與到慈善中去。相比財富,做慈善更需要智慧和堅持。

在耶魯大學讀書期間,劉青榆發現美國很重視對年輕人的體驗式慈善教育。在美國,有超過一百所頂尖大學推行慈善教育課程,很多學校為年輕人成立模擬基金會,劉青榆經常參與其中。

2012年,劉青榆畢業回國,發現很多人想做公益卻沒有頭緒。她決定在北京辦一個小小的工作坊,將在美國學習到的模式搬到國內,讓參與者體驗慈善捐贈。

報名人數遠遠超過了預期。她開始構想,能不能將更多人的捐款集合起來,做一個基金會,培訓一些年輕人去管理,并讓參與者在導師的指導下深入調研一些企業和社會組織,學會如何用手里的資金做出最有效的捐贈,提升積極的社會影響力。這就是PIM的雛形。

“我其實以前是不喜歡交際的,我覺得有目的地去接觸別人好像有點功利。”為了PIM,她給很多校友和機構發郵件,希望得到他們的意見和支持,那些“看起來高高在上的人”居然回復了。阿里巴巴最早的合伙人蔡崇信甚至同劉青榆單獨談了幾個小時,并向她介紹了阿里巴巴基金會和一些公益組織,幫助她尋找合作伙伴。

想法成熟之后,劉青榆開始眾籌資金。她拒絕了父母提供的一筆啟動資金,“我其實是想通過眾籌的方式測試一下,到底有多少人認可這個項目,還是只有我自己覺得這是一個好事情。”最終,籌到的金額是預想的兩倍。劉青榆更加認定了自己想做的事情是對的。

也有一些質疑的聲音:為什么不直接拿錢去幫助別人,而要去培訓這么一幫以后不確定會不會從事公益的年輕人?有人問她,“你做了這么多培訓,有多少學生現在在NGO工作?”

劉青榆認為,PIM和其他公益機構不同,評估工作成果,不是只拿數據說話,“對于PIM來說,更多的影響是難以用數據衡量的。”她說,“比如一個學金融的學生,參加培訓后卻進了公司,但是我們發現他在公司里會組織同事運用他學到的理念進行公益活動。他不在NGO工作,但是不能就此認為我們的培訓無效。”

劉青榆始終認為,年輕人將是下一代社會創變者。

現在,PIM研發了“社會影響力系列培訓”課程,目前只在北大開課。劉青榆希望國內能夠有更多高校支持她的項目和課程,有更多的教授、導師參與進來,“這樣就不只是我們一家在做了,影響會大很多。”

雖然做的是公益事業,但PIM的課程并非免費。“我們做的是社會企業,希望這個模式是可持續的。更重要的,我們希望讓大家發現我們的課程是有價值的、值得付費的。”

對于學員,劉青榆也有自己的考量。“我們不看重經驗,更看重的是有關注社會問題的心,有反思能力。”

和劉青榆一起創業的還有她的一位耶魯校友—Connie leong,Connie主要負責香港事務,她則把重心放在北京。

Connie從小在美國長大,“她是腦洞大開型的。”劉青榆則自稱是個細節控,對于機構運行和項目開展的方方面面都能把控到。“通常是Connie冒出一個天馬行空的點子,我把她拉回來。”

PIM自2012年在香港注冊至今,通過模擬基金會或其他培訓課程參與到項目和工作坊中去的年輕人,已經超過了一千人,其中有50%扮演起了組織領導者的角色,超過60%的畢業生以全職或兼職的身份繼續投身社會工作。而PIM香港和北京兩地加起來,也不過只有5名全職員工而已。

“我們(機構)現在確實是比較小,但是我們的能量很大,像香港大學、耶魯北京中心、北京大學這邊,都會有一些教授、導師或者其他人員,全年支持我們的項目。每次說工作坊有什么培訓,他們都會過來支持。”劉青榆自信,PIM平臺將優化利用能夠整合的資源,發揮更大的效應。

建立一個社區—這是劉青榆創辦PIM最想做的事情。

在社區里,有經驗豐富的導師、參加培訓的學生,有各個社會創新領域的實踐者,也有對社會影響力感興趣的個人。社區為大家共有,不同領域、不同背景的人可以相互交流,相互啟發。每一個進入者都可以就社會影響力發表自己的看法,將有效做慈善的理念傳播給身邊所有人,打造自己的慈善理念和社交網絡。

劉青榆回國后,兼修了倫敦政經學院和北京大學國際關系學院的聯合經濟碩士學位。但是由于運作PIM,她已經延遲畢業三年。“讀書什么時候都能讀,但是我現在建的這個社區,已經在一個發芽的狀態,我走了不知道它會怎樣。PIM對現在的我來說,是更重要的。”

改變中國?這個問題會不會太大?劉青榆說,她和她的機構一直堅持:Dream big.Start small.Act now.(夢想不怕大,起點不怕低,重要的是馬上行動。)


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